民营企业家代表-万向节大王鲁冠球

生平简介

鲁冠球（1945年1月17日-2017年10月25日），男，汉族，中共党员，出生于浙江省萧山区宁围镇。曾任浙江万向集团董事局主席兼党委书记，中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长，中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。

1969年，年仅24岁的鲁冠球，不甘心做一辈子农活，东拼西凑了4000元，创办了一个小小的农机厂，刚开始的工厂，没有原料，鲁冠球就到国营工厂去捡废料，自己修补。

鲁冠球和工人都是野路子出身，连图纸也看不懂，原料和零件也都是捡来的，但是就是在这种情况下，他们还是造出了一个个农机产品，秉承着，农民需要什么，他们就造什么，小小的农机厂逐渐发展起来。

1980年必须要改革了

1980年初，鲁冠球做了一个大胆的决定，把厂门口七八个牌子都撤了下来，只留下了一块“萧山万向节厂。”

工厂的其他人都反对这个决定，以后工厂只做万向节风险太大了，和咱们现在的想法不一样，当时的工厂是能做啥就做啥，既生产工业产品，还可以附带着生产食品等等，有啥订单就做啥。订单千奇百怪，生产工艺也没有统一的标准，秉承着最朴素的标准，能用就行。

鲁冠球发现了这个问题的关键，1980年之前的中国经济是稀缺产品的状态，市场上的产品太少了，你只要生产出来，就可以卖的出去，质量反而是次要的。

但是1980年之后，国家对于国企的改革更加深化，各个国企也有了更大自主权，同时，民营经济也在蓬勃发展，固守成规必然会被淘汰，他决定今后把工厂的全部精力都放在一个产品上。

壮士断腕，质量为王

这年夏天，安徽芜湖一家客户寄来退货信，说是他们买的万向节部分出现了裂纹，鲁冠球立即带着销售团队去全国各个客户去盘查清货，查出来三万多套有问题的万向节。工厂其他人建议修复之后再销售，这也是其他工厂的正常操作。

可是鲁冠球不同意，他把全厂人集合起来，当着他们面，把三万多套万向节当作废品全部卖给了废品回收站，因此，工厂损失了43万元，这在当时可是个天文数字，这可是80年代的43万，经历过的观众都知道这个含金量，我们村90年代了，一个村找不到几个万元户。

鲁冠球这次行动，彻底改变了这个小小的工厂，所有人都明白了质量的重要性。

年底，中国汽车工业总公司要确定三家万向节生产的定点工厂，萧山万向节厂在五十六万家国营工厂围堵中突围，成功入选。

鲁冠球的胜利给民营经济提供了一个样本，民营经济只要凭借着机制的灵活和技术上的优势，一样可以获得成功。